2024年度基建安全工作总结 篇1
基建工程部20xx年度安全工作总结一年来，根据中心安全生产工作的总体安排和要求，工程部认真贯彻预防为主，安全第一，确保安全工作四个为零的主题方针，牢牢把握组织保证，强化意识，规范行为和创造环境四个关键环节，全面落实安全生产责任制，实现了全年各类事故为零的安全生产目标，本年度无重大责任事故发生，保证了本部门各项工作的`顺利进行。首先是对水、电、暖重点设施进行每日巡回和定期维修，使设备完好率达到100%，保证设备无“带病；二是实行水、电、暖昼夜值班制度，认真填写交接班记录，发现问题及时处理，彻底消除安全隐患，避免重大事故的发生。
配合安保部参加消防局举办的职业技能等级考核，取得消防局颁发的等级证和操作证。
为保证生活用水安全，积极配合专业消毒队对二次供水所有水源地进行定期消毒，受到地矿小区居民的一致好评。
基建工程部
20xx年1月2日
2024年度基建安全工作总结 篇2
一、20xx年安全工作回顾
今年以来，公司基建系统在上级公司的指导帮助和各级领导的关心支持下，克服了实行工程量大、点多等困难，狠抓基建技改工程现场安全管理，保证了现场安全受控在控，安全圆满地完成了各项工程建设任务。
1、加强各级、各类文件的学习和贯彻落实。今年以来，公司基建系统牢牢抓住省、市公司20xx年基建安全质量总体策划的要求，坚决贯彻落实《基建安全管理规定》，要求各级工程管理人员和监理单位、施工单位认真学习，并在工程实施过程中采取切实措施加以落实。在工程开工前，我们编制了安全文明施工总体策划和创优规划，同时要求施工单位按照《规定》和建设单位创优规划进行二次策划，在工程的安全措施得到全面落实后，工程方可开工建设；在工程建设过程中，我们认真落实《工程施工安全监理管理办法》，要求监理全过程参与、组织工程现场的安全管理工作，有效地防范了各类施工安全事故的发生；在工程发包和分包方面，我们严格按照《工程施工分包安全管理规定》和市公司相关工程发包安全责任划分的规定执行，从工程的施工源头来加强安全管理工作。
2、利用工程现场的视频监控，实现对工程现场的全时段、全方位的监控和督查，同时我们进行不定期的现场飞行检查，掌握工程现场实际情况，把两者有机地结合起来，加大了对工程现场安全状况的'监控、点评的力度，有力的促进了现场安全文明施工。
3、结合安全大检查等各级各类活动，采取切实措施，做到执行规定不走样、不走过场，真正提高工程各项管理水平，做到“横向到边、竖向到底”。
二、当前基建安全工作中存在的主要问题
尽管工程安全管理工作取得了一定成绩，但在实际工程现场还存在一些安全风险和隐患，值得我们基建各级各类人员的高度重视。
1、临近年底，工程投运压力增大，部分施工单位为了抢工期，对现场安全文明施工管理有所放松，在工程管理人员不足的情况下，现场安全得不到保障，经常发现有违章现象。
2、施工单位以及各施工现场的视觉形象和安全氛围不尽如人意，部分现场对照相关规定和要求还存在一定的差距，部分单位对执行安全文明施工作业标准化、规范化、定置化管理还存在被动应付的思想，不能正确处理工程进度与安全文明施工的关系。
3、个别工程施工单位特别是土建施工单位出于自身经济利益的考虑，不愿意在保证工程安全施工措施上投入太多，个别工程现场安全措施没有完全到位，工地显得脏、乱、差，甚至留有较大的安全风险和隐患。
三、本单位20xx年安全工作重点思路和主要措施
20xx年，公司基建任务仍然繁重，一方面20xx年度仍有不少工程需要在一季度完成，另一方面20xx年度工程也将迅速开展，工期紧，任务重，对基建安全管理工作提出了更高的要求。公司基建系统将严格按照最新下达的《基建安全管理规定》文件要求，落实责任，规范管理，防范风险，加强培训，全面提升基建安全管理水平。
1、严格按照文件要求落实建设管理单位、监理企业、施工企业、设计承包商及业主、监理、施工的安全责任，实行基建安全目标管理，层层落实安全责任，明确安全目标。
2、严格各项安全例会制度，及时贯彻上级安全工作要求，总结分析本单位安全工作状况，研究解决安全工作中存在的问题，布置安全工作。
3、规范施工安全管理，强化施工单位安全策划文件的编制、审批、交底等工作。
4、落实安全施工标准化要求，努力实现安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围，创造良好的"安全施工环境和作业条件。
2024年度基建安全工作总结 篇3
为贯彻落实焦化工业集团“安全警示月”活动，按照集团的要求制定了“安全警示月”活动方案，成立了领导小组，在元月份着重营造“安全警示月”的氛围，紧紧围绕“关爱生命、安全发展”为主题。总结一个月以来的工作，主要概括以下几方面：
高度重视安全发展工作，组织结构完善。
酒店领导班子始终如一把安全发展工作放在至为重要是位置，逢会必到，警钟常鸣。酒店还设立了“安全发展领导小组”，由酒店总经理担任总指挥及酒店第一安全责任人，各个部门经理担任组员及本部门第一责任人，并成立了“应急抢险救灾小组”，由行保部工作人员担任专职人员。
贯彻落实安全生产责任制。
本着“谁主管、谁负责”的原则，根据《安全生产法》的有关规定，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，酒店在元月初与各个部门及外租单位签定了的.安全生产责任状，增强了全体员工的责任心。
加强检查力度，做好安全隐患治理整顿。
酒店领导小组坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则。在进行酒店全面检查的过程当中，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查。酒店还投入了专项资金，用于消防器材配备和更新换代，有效促进并巩固了安全发展的成果。
加强“安全警示月”的宣传。
按照集团的要求，根据酒店的自身条件，在酒店后院的黑板上宣传关于安全发展的和消防安全小知识，做到人人在做、人人在看。
大力加强安全教育培训工作，努力提高全体员工的安全意识和技能。
元月一日——元月五日，对全体保安人员进行《火灾报警控制器》控制面板的操作培训和实践考核。
元月十九日全天对宴会部进行消防知识讲解和消防演练。
元月二十日全天对客房部进行消防知识讲解和消防演练。
元月二十一日全天对动力部进行消防知识讲解和消防演练。
“安全警示月”活动虽以结束，但安全发展是永远不会结束。这只是一个起点，在今后工作中，我们要继续发扬“安全警示月”活动的精神，以人为本，从提高全体员工素质入手，时时保安全、处处要安全，严格按照酒店的安全发展要求执行，全面落实安全生产责任制，使酒店的安全运行再上一个新台阶，为集团的安全发展做出贡献！